|
چگونه
سيستم مديريت كيفيت در پروژه ها پياده سازي مي شود؟
معرفي استاندارد ISO10006-2003
مديريت كيفيت درسازمانهاي توليدي و در حال بهره برداري بر مبناي استاندارد
ISO9001-2000 يك امر شناخته شده و تقريباً موفقي بوده است كه تقريباًدر
تمامي شركتهاي توليدي طرح ريزي و پياده سازي شده است.
اين استاندارد هرچند كه يك نگاه جامع و كلي به سيستم مديريت كيفيت داشته
والزامات و نيازمنديهاي مربوط به استاندارد را بخوبي ترسيم كرده است ولي
درمواردي تعميم آن به برخي از سازمانها همچون شركتهاي در حال تاسيس و پروژه
اي با قدري مشكل روبرو بوده ونيازمند تفسير تخصصي و حرفه اي از الزامات در
چنين سازمانهايي مي باشد و شايد همين امر باعث شده كه كمتر پروژه اي مبادرت
به برقراري چنين سيستمي نمايد.
استاندارد ISO10006 كه اولين ويرايش آن در سال 1997 صادر
شده بود در سال2003 دومين ويرايش پس از اعمال تغييرات پايه اي و تخصصي تحت
عنوان
QUALITY MANAGEMENT SYSTEMS- GUIDELINES FOR QUALITY MANAGEMENT IN PROJECTS
انتشار يافت.
اين راهنما براي پروژه هاي با هرسطح و اندازه كاربرد داشته و نگرش فرايندي به
موضوع مديريت پروژه ها دارد.
مفاهيم ارائه شده در ISO9000-2000 و ISO9004-2000 در اين راهنما بكار گرفته
شده و منطبق مي باشد و علاوه بر اين مفاهيم پايه اي در بخش تعاريف به بيان
مفاهيم اصطلاحات تخصصي در پروژه ها پرداخته شده است.
بند چهارم استاندارد كه به الزامات مديريت كيفيت در پروژه ها اختصاص يافته
است از پنج بند اصلي به ترتيب ذيل تشكيل شده است:
4-1 QUALITY MANAGEMENT SYSTEMS IN PROJECTS
5- MANAGEMENT RESPONSIBILITY
6- RESOURCE MANAGEMENT
7- PRODUCT REALIZATION
8- MEASUREMENT ANALYSIS AND IMPROVEMENT
پروژه هاي پتروشيمي به راحتي با استقرار سيستم مديريت كيفيت بر مبناي راهنماي
فوق نتنها از حصول به اهداف كه همانا مشخصات فني و اقتصادي طرحهاست اطمينان
حاصل مي نمايند بلكه با ترسيم فرايندهاي مربوطه جايگاه بيان الزامات
سايرسيستمها نظير مديريت ايمني و بهداشت حرفه اي يا مديريت زيست محيطي مشخص و
كاربرد پيدا ميكند.
تدوين نظامنامه با ديد يكپارچه HSEQ در پروژه ها با پياده سازي اين راهنما
امري سهل و آسان و كاربردي خواهد بود. امكان سنجش روند مديريت پروژه ها
نيزفراهم و زمينه براي شناسايي موارد قابل بهبود آماده مي شود.
| 
